初創(chuàng)企業(yè)往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場的某一需求而誕生的。最初，很多企業(yè)也是憑借一款產(chǎn)品起步，逐漸做大做強。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和資金實力的增長，擴張產(chǎn)品線有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。去年年底，莎普愛思遭遇了一場“虛假廣告”風波，被指滴眼液對治療白內(nèi)障無效且涉嫌虛假宣傳。隨后莎普愛思遭遇股價“三連跌”，緊急申請停牌，到了2018年年初仍然處于下跌趨勢。有人認為，正是這一瓶小小的滴眼液暴露出了莎普愛思產(chǎn)品線單一的問題，令這一家擁有近五十年歷史的企業(yè)遭遇到多重打擊。旗下產(chǎn)品的多元化發(fā)展策略，不僅有利于企業(yè)規(guī)模擴大，也有利于提升企業(yè)的抗風險能力。反之，就像把雞蛋放進同一個籃子里，一旦出現(xiàn)類似危機就容易滿盤皆輸。如果這家老牌企業(yè)能夠在主打的滴眼液領(lǐng)域開發(fā)出更多更新的產(chǎn)品，也不至于受到如此嚴重的影響。恒溫循環(huán)解凍箱

　　同樣，對于儀器儀表企業(yè)來說，發(fā)展過程中也難免會遇到大大小小的危機。如果只經(jīng)營單一的產(chǎn)品線，很難在企業(yè)發(fā)展方面更上一層樓。一旦主打產(chǎn)品出現(xiàn)類似口碑滑鐵盧、產(chǎn)品過時等問題，整家企業(yè)都會游走在“死亡”邊緣。曾經(jīng)的“相機膠卷大王”柯達就是一個因為產(chǎn)品和技術(shù)落后而被時代淘汰的例子。相比之下，富士膠片就經(jīng)過市場摸索，積極尋求多元化發(fā)展，不斷擴充產(chǎn)品線，走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展道路。類似的是，由于技術(shù)壁壘和行業(yè)門檻，很多儀器儀表企業(yè)長期生產(chǎn)同一類產(chǎn)品，在技術(shù)含量上毫無提升。當?shù)蛢r競爭優(yōu)勢不管用的時候，他們也很快會被同行淘汰。反之，做大做強的那些領(lǐng)軍企業(yè)，往往都有著豐富且有序的產(chǎn)品線，這也凸顯出多元化發(fā)展的重要性。